8月8日，渤海信托召開年中工作會議。會議傳達學習海航信管2025年中工作會議精神，總結公司上半年經營成果，聚焦基礎能力建設，為后續信托業務轉型與經營質效提升奠定基礎。

本次會議以“干部隊伍建設與業務能力提升”為核心主題，通過半年度經營分析、領導力專題培訓、業務研討分享、數據治理提升四大模塊，并邀請專業機構與業務骨干進行專題培訓和經驗分享，系統部署公業務轉型升級路徑。

多維賦能：強化人才與數據雙引擎支撐 

領導力專題培訓：本次會議邀請外部專業機構，開展部門梯隊人才建設實戰工作坊，打造公司全景人才畫像。工作坊基于隊伍實際和業務需求，針對性提升中層干部管理技能與履職效能，筑牢人才支撐根基。

 數據治理攻堅：公司組織召開數據治理專題會，由公司運營管理部匯報公司數據治理成果，厘清數據治理不足，強調從業務源頭出發提升數據準確性，并探索使用大數據與人工智能等前沿技術提升數據治理能力，以科技賦能夯實業務基礎。

一線實踐：聚焦新形勢業務轉型，打造協同新范式

 業務深度研討：公司召開信托業務專題會，推動業務結構優化與創新突破。一線業務負責人深入剖析行業競爭態勢及業務創新思路。中后臺部門負責人提出針對性配套措施和解決方案，提升協同效率，強化業務優勢。

四位一線業務骨干分享業務承做經驗：

同業金融部萬鴻雁從業務全流程視角，提煉項目承做的標準化經驗與跨部門協同機制，涵蓋項目接洽、盡調報告撰寫、風險識別及存續期管理，強調風險預案的精準應對。

房地產并購部祝承提出“細節管理三原則”：修煉基本功、強化責任心、主動協同意識。她總結“服務三法則”（專業、高效、負責）與“風控三要義”（學而不怠、慎思篤行、無事深憂），以客戶黏性與風險預控雙提升驅動業務可持續性。

固定收益部王嵐聚焦效率革新，主張通過高頻客戶需求分析建立制式合同模板，利用AI輔助數據錄入減少誤差；在協同機制上，提出“前置溝通、預期管理、審閱視角、共享機制”四維模型，提升前中后臺協作效能。

組合投資部楊巖基于十年行業洞察指出：當前信托業面臨負債端更為集中、業務結構更為復雜化等挑戰，需以“效率為王+服務制勝”核心理念有效應對。她呼吁通過知識沉淀、專業分工、進程管控和持續學習，為部門管理提供解決方案。 

戰略部署：守住風險底線，優化業務結構 

公司黨委副書記、總裁章全明通報公司上半年經營情況：上半年公司手續費及傭金收入躋身行業第10位，利潤總額排名第12位，創歷史最佳水平。黨建引領、風險管控、管理重整等成效顯著，企業形象與行業影響力持續提升。下半年公司將持續聚焦風險管控強化和業務結構優化，推動經營質效再上新臺階。

公司黨委書記、董事長卓逸群總結發言。他強調，上半年經營成果源于公司全員拼搏奮進，更離不開監管和股東支持。下半年要重點推進以下任務：

強化黨建引領：落實金融系統黨建要求，深化政治建設與八項規定學習；

嚴守風險底線：全面整改內外部問題，堅守“不新增風險”底線；

保障收入穩定：鞏固優勢業務基本盤，持續推動信托業務結構優化；

推進轉型攻堅：推進普惠金融、標品業務、財富管理等業務創新突破；

推動管理變革：持續深化“四能”機制，優化業務流程，提升數字化能力。

會議號召全員團結奮斗，打造“員工自豪、社會尊敬”的一流金融機構，在行業轉型期譜寫渤海信托發展新篇章。